社會在發展，人們在進步，在滿足了溫飽就會考慮到舒適的環境，因此，汽車基本成了大部分家庭的必備交通工具。所以，隨之發展起來的汽車養護店也就成了有車一族的必定光臨的地方。
從傳統的“一桶水一張抹布，一個店仨伙計”的模式，逐漸進行市場優化，使該行業技術不斷升華。雖然近幾年汽車養護行業井噴式發展，但該行業存在不少問題。
一、店小量多，分散經營，導致店面綜合管理水平差。
二、市場混亂，客戶消費不透明，入行門檻低，競爭激烈，缺乏成本優勢。
三、技術層次低，消息不靈通，先進的技術得不到推廣。
四、產品結構層次不高，品牌優勢不突出。
五、相關法律法規不健全：市場準入制度、行業管理制度及服務標準制度。
興科銳在發現自身品牌在市場競爭中處于劣勢時，找到三顧咨詢為他們提供品牌營銷策劃服務及人力、行政制度搭建，使得興科銳帶著自己的品牌逐漸進入消費者視野。
成都興科環保科技有限公司是集科研開發、生產、銷售于一體的生產服務型企業，迄今已研發生產出六十余種汽車清洗養護用品、十余種全自動電腦洗車機、多種建筑機械用潤滑劑和混凝土外加劑，深受業內人士好評。現產品已遍布全國各地并遠銷中亞、東南亞、南美、歐美等發達國家。
三顧咨詢作為在咨詢行業十年而屹立不倒的公司，有著自己一套完整的工具，并為興科銳設計了屬于自己的營銷模式。
首先，了解興科銳自身存在的問題和整個市場情況，并為其提供詳細的報告，為營銷品牌設計打下夯實基礎。
其次，在了解需求后給品牌賦予價值并設計營銷渠道，讓品牌扎入消費者市場。
接著，為營銷團隊打造標準化的制度及培訓方案，積極調動員工積極性，進而為公司進行創收。
然后，根據現有市場狀況及消費者心理，對現有產品進行市場、價格、賣點等方面進行規劃。
最后，為其搭建完整經銷商體系，打造經銷商模式。
興科銳以“誠信做人”為導向；“團隊至上”為宗旨；“追求卓越”為信條；“開放分享”為形式；“結果導向”為準則，為消費者提供優質的產品和服務。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
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