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      員工持股計劃-國企管理咨詢

      員工持股計劃咨詢是什么?【輔助落地1年】

      員工持股計劃又稱之為員工持股制度,是員工所有權的一種實現形式,是企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權的一種制度安排。員工通過購買企業部分股票(或股權)而擁有企業的部分產權,并獲得相應的管理權,實施員工持股計劃的目的,是使員工成為公司的股東。

       

      企業為什么要做員工持股計劃咨詢?【輔助落地1年】

      三顧咨詢認為,員工持股計劃主要以吸引并留住人才,及時緩解企業資金壓力,將實現員工與企業“雙贏”,使員工成為企業股東能夠調整企業所有者權益結構,使企業無論是處于發展階段,或是面臨市場競爭,都能積極并靈活應對各種威脅。 


      企業痛點】

      多年的咨詢實踐經驗中,特別是當前企業面臨的經濟大環境,三顧咨詢在員工持股計劃咨詢服務中發現,中國企業員工持股計劃的痛點體現在以下幾個方面:
      1.稅收政策不完善造成員工持股稅率過高。

      2.資金籌集存在問題。

      3.股份分配不合理問題。

      4.監督監管機制不健全。

      5.企業預留多少股份?拿出多少股份?給予員工進行股權分配?

      6.員工持股持股方式、持股比例、出資方式、入股價格、持股股權結構、持股方式等問題?

       

      三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決?【輔助落地1年】

      針對中國當前環境的特殊要求,三顧咨詢提供的員工持股計劃咨詢解決方案,重點針對受益人的范圍與數量、員工持股總量控制和員工股票的分配等重點、熱點問題。企業員工持股計劃咨詢包括了員工持股計劃、明確職工持股的管理機構等全套綜合性員工持股計劃解決方案。

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      【解決思路】

      1. 針對企業內部現狀、員工持股情況,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流,了解目前企業的狀況。

      2. 根據訪談情況,以及企業戰略未來規劃情況,研究企業團隊現狀、企業經營狀況以及未來競爭力。

      3. 根據內部診斷情況,進行實施員工持股計劃的可行性研究,涉及到政策的允許程度。

      4. 對企業進行全面的價值評估。

      5. 確定員工持股的份額和分配比例。

      6. 明確職工持股的管理機構。

      7. 解決實施計劃的資金籌集問題。

      8. 長期顧問落地服務,動態調整,為后期戰略落地明晰方向。

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      為客戶企業實現的回報與價值【輔助落地1年】
      1.公司各層級員工對方案的共識。

      2.健全持股企業內部管理制度。

      3.制定了有效的企業內部監督制度。

      4.減少當先工資資金支出問題。

      5.員工通過持股計劃動力更足。

      6.企業實現業績增長及軟實力提升。

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      客戶案例

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                               《夢綠春天》                                《錦城御建筑》                              《同創偉業》

      企業數字化轉型咨詢-流程管理咨詢-風險管理咨詢-內部控制咨詢-全面預算管理咨詢

      人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權激勵咨詢-成本管理咨詢

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      【三顧堂-私董會】致力于打造“企業家”&“職業經理人”&“智囊團”攜手的商務交流平臺。
      VIP會員企業家的專屬特權:
      私人董事會——企業家互為“私人圓桌董事”企業家為企業家謀劃;
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      【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
      ①粉絲福利:找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
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      ③成長型企業:管理咨詢丨常年顧問|陪跑落地實施
      ④行業頭部:戰略定位:私董會(教方法)丨微咨詢(助實施)丨全案咨詢(出方案+跟落地)
      榮譽:中國新三版企業家商協會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創投聯盟副會長、科大MBA職業導師

      私董會:心靈歸屬地——成長在路上,攜手在路上!
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      【今年各行各業“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化,也在客觀表明著經濟弱復蘇背景下,消費降級的發生。】如何突圍?

      各行各業困惑:
      一、你企業是否遇到以下問題?
      1. 戰略發展方向陷入迷茫
      2. 產品/服務同質化,被迫苦打價格戰
      3. 渠道只靠低價促銷,營收下劃、利潤率下降
       【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
      這些困惑背后:要解決問題:企業戰略定位+營銷策略十全案落地

      【三顧咨詢(www.fabricnosherie.com)】產品布局:構筑產品線“7劍”】:
      1.【戰略定位咨詢】:轉型升級、戰略規劃、定位咨詢;
      2.【人力資源咨詢】:薪酬體系、績效考核、股權激勵;
      3.【營銷管理咨詢】:新媒體運營、招商加盟、營銷策劃;
      4.【財稅咨詢服務】:稅務籌劃、審計評估、投資風控;
      5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持;
      6.【殘疾人就業保障金】系統解決方案,減少40-50%繳費;
      7.【數字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
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      《三顧案例&部分客戶》

      【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校;

      【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

      【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

      【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾;

      【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫;

      【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

      【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

      【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。

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