很多企業都在考慮如何優化人員，讓企業更好的適應現在的經濟環境，減負前行。那么如何才能做到合理，合法優化、安置員工，在優化過程中避免出現違法違規行為，避免日后出現勞動仲裁或訴訟，成為大家關心的話題。
三顧咨詢將推出系列專題，為大家答疑解惑。
一、如何綜合設計優化方案——裁員不是唯一的路徑
（1）優化方案的總體思路
（2）優化不一定就是裁員，我們還可以做哪些事情？
（3）經濟性裁員如何兜底
二、優化過程中的法律風險防控
（1）人員優化的法律依據
（2）裁員外的其他解除和終止方法
（3）違法解除的法律后果
三、優化的步驟與溝通技巧
（1）優化談判前的準備
（2）溝通過程中的禁忌
（3）員工過激行為的處理
（4）員工抱團如何處理
四、優化過程中特殊員工處理
（1）醫療期員工
（2）違紀行為員工
（3）消極怠工，業績不佳的員工
（4）如何與高管進行離職溝通
五、經濟性裁員的具體操作流程
六、構建風險防護網
（1）法律文書的使用和注意事項
（2）優化方案&工具表格
七、裁員成本控制——補償金計算
以上七個專題，預計每個專題為大家推送一至兩篇文章，希望可以對我們的企業、員工、HR管理者有所幫助。企業既要為企業長遠打算，也要為員工著想，與員工共同面對困境、共克時艱、抱團取暖。\
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《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
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