親愛的HR小伙伴，我們又見面了。在之前的專題中，三顧帶大家了解到了人員優(yōu)化的法律依據。那么在實際的操作過程中，HR小伙伴要如何下手，做哪些工作呢？
今天我們就來聊聊人員優(yōu)化前，中，后期，HR需要做的工作及一些話術的準備。企業(yè)做人員優(yōu)化的啟動工作如下：
1、明確戰(zhàn)略調整思路，根據戰(zhàn)略的要求進行裁員談判。
A 明確企業(yè)戰(zhàn)略思路，做好人力資源規(guī)劃；
B 裁員實施過程中，時長，方式（協(xié)商一致？客觀情況發(fā)生重大變化？經濟性裁員？），精簡人員比例
2、組建執(zhí)行小組&梳理工作程序
A 哪個部門牽頭，執(zhí)行小組組成成員
B 各部門分工，裁員具體實施步驟
3、確定裁員方案
原則：比如評估崗位所從事的工作有無有效產出，產出低或無異議的工作可刪除工作項；評估能取消或能自動化的工作，盡量減少人員應用。
標準：精簡比例以及裁員標準量化
執(zhí)行流程：工作程序，如何一步步開展
4、裁員成本核算
包括預算費用、符合法律要求的補償，對被裁人員的安撫工作等
5、可能發(fā)生問題及應對措施的預案
比如：拒絕、抱團對抗、過激行為等
【三顧溫馨提示】企業(yè)優(yōu)化并非小事，建議大家謀定而動。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
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【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
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