一、企業做培訓與開發的目的
1、改善員工績效；
2、提高員工工作效率；
3、降低員工的離職率。
二、企業做不好培訓的原因
1、沒有做培訓需求的分析，完全拍腦殼；
2、沒有做系統的培訓規劃，培訓一次是一次；
3、企業沒有完善的課程體系，聽說什么，培訓什么；
4、沒有培訓效果的要求，培訓所帶來的工作行為的改變，績效的改變，您評估了嗎？
三顧咨詢成立于2010年，立足西南地區（四川、重慶、云南、貴州），輻射全國的經營戰略布局。團隊多數擁有500強工作經驗，近85%成員擁有碩士文憑。近十年150余家咨詢實戰案例，涵蓋500強企業8家、上市公司3家、集團公司6家、民營企業110余家，連續合作兩年客戶11家，客戶最長連續合作時間長達6年。三顧咨詢致力于為各級政府、企事業單位、國營民營企業、集團公司提供涵蓋【企業常年顧問】【戰略定位咨詢】【營銷定位咨詢】【人力資源咨詢】【股權激勵咨詢】【集團管控咨詢】【商業模式設計】【市場調研咨詢】【可行性研究報告】【商業計劃書】【企業內訓拓展】等專項管理咨詢培訓顧問服務。
三顧榮譽：先后獲得【成都市經信委認定（2018）成都市中小企業“推薦咨詢服務機構”】&;【2018中國管理咨詢模式創新示范單位】&;【2018中國管理創新領軍人物】&;【2017年度四川管理咨詢行業示范機構】&;【2017年度管理咨詢培訓行業領軍人物】&;【2017年天府（四川）聯合股權交易中心雙創企業版掛牌企業】&;【[北京-前沿金壇]年度十佳品牌美譽度管理咨詢機構】等。
三顧咨詢認為，員工是企業的寶貴財富，建立正確的人力資源管理體系是實現財富最大化的手段，且不能通過單純的模仿與復制得以實現。咨詢服務就是要幫助企業從戰略的高度出發，以客觀事實為依據，樹立企業整體利益的觀念，協調好縱向與橫向的管理關系，才能切實起到人力資源管理的作用。
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成都戰略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革
《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。
