定義：營銷戰略顧問是指三顧咨詢根據企業實地調研，發現客戶企業營銷體系、營銷團隊、品牌定位、產品價格策略、渠道策略等環節所存在的問題，并通過三顧專業營銷顧問咨詢師的經驗，幫助客戶企業打造一套適合自身的市場營銷模式以及具備卓越執行力與戰斗力的營銷團隊，從而提高客戶企業產品銷量。
人力資源管理顧問：【長期服務+落地=方案+輔導+培訓】是①根據企業實地調研-發現問題；②解決問題-分析客戶企業人力資源六大板塊（規劃、績效、薪酬、招聘、培訓、員工關系）常見問題；③通過專業人力資源顧問咨詢師的經驗，幫助客戶企業建立完善的人力資源整體規劃，形成科學的績效考評機制、薪酬制度，最終達到實現客戶企業發展目標的目的。
三、什么是顧問服務？
管理顧問服務（Management consultancy services），是基于三顧咨詢豐富的咨詢經驗背景，強大的專業智囊團隊，先進的管理資源系統，務實的企業服務精神，為各類企業提供的專業的、專項的、長期的360度全方位顧問支持服務。
三顧咨詢將根據客戶需要為企業提供包括時間、內容、服務形式、服務周期、服務價格在內的全定制化顧問服務。
四、管理顧問的角色
協助實施管理咨詢工作：基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協助實施工作，提供專業輔導和培訓工作。
企業高層的智囊：為企業高層在日常管理和發展中遇到的相關問題等方案提供及時、有效的智力支持。
獨立第三方管理顧問：每季度進行一次溝通座談，就前階段企業發展狀況及問題進行溝通座談。針對性解答企業所遇到的日常運營管理問題。
五、服務流程
前期準備：與客戶企業初步接洽溝通，與企業明確具體服務需求及顧問事項，擬定初步管理顧問方案，并簽訂常年管理咨詢協議。
企業調研：通過客戶高層深入溝通、員工進行深度訪談等方式，發現企業經營管理的問題，并提出針對性的解決思路。
企業診斷：結合調研結果及外部市場調查，評估企業管理現狀及企業環境，系統分析企業經營管理現狀，提出診斷報告。
提出建議：針對企業經營管理中的核心問題進行深入分析，明確企業階段目標，制定問題解決方案及實施計劃。
實施輔導：協助企業實施問題解決方案，并提出培訓輔導以促進實施。實施過程中，結合實際情況提出調整思路及改進方案。
總結提升：評估并總結實施效果，協助企業進行季度經營管理總結，明確未來發展方向，提出下一階段的發展思路。
六、顧問服務——總裁參謀、總經理私人顧問
七、什么時候需要找顧問服務？
企業的發展會經歷籌備期、初期、成長期、成熟期、衰退期、退出期等時間階段，為滿足企業各階段的多種顧問服務需求，三顧咨詢遵循各階段發展特征為企業制定相應的發展規劃路線及輔導措施。
不同行業、不同規模的企業都可以在不同發展時期與三顧合作 。
八、顧問服務如何開展？
九、三顧咨詢的顧問服務觀
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司
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