企業戰略是什么？
它是企業的一種行動綱領，是企業為了完成發展目標而采取的途徑和手段。它是企業管理中最核心的部分，是企業高層管理者所擔負的重要職責，對企業生存和發展起著決定性的作用。
為什么要做企業戰略管理咨詢？
1、是為了適應競爭環境的需要；
2、科學技術飛速發展，企業需要順應這些發展指定自己的發展方向；
3、是建立現代企業制度的需要；
4、是企業進行資本經營的需要；
5、是中國企業走向國際化的需要。
企業戰略管理咨詢的主要服務有哪些？
1、業務戰略；
2、運營戰略；
3、組織變革戰略；
4、技術戰略。
而對于企業戰略管理策劃，三顧咨詢擁有自己的一套方式，下面就簡單的說說：
一、企業戰略咨詢流程
注：第一階段進行企業戰略診斷，通過外部環境分析、現狀診斷以及基準研究構建戰略模型；第二階段進行企業戰略選擇，通過戰略選擇與發展模式研究，逐步遞進至第三階段（戰略實施），戰略實施階段將發展規劃與戰略要點有機結合，最終形成企業戰略。
二、企業戰略設計流程
注：企業戰略設計流程主要有5個步驟，第一步是確定企業的使命、遠景目標以及價值；第二步是通過市場與企業競爭力分析，構建評估業務優先級別矩陣；第三步采用決策原則，決定企業“做什么”與“不做什么”；第四步確定各項工作的時間利潤比，決定各業務投資的優先順序；第五步為企業發展規劃制定詳細的戰略以及行動計劃。
三、三顧咨詢戰略管理咨詢部分案例
最后，就是重中之重！需要做企業戰略管理策劃的負責人需要知道：
第一步：【企業戰略管理策劃】可通過電話、QQ、微信、E-mail、抖音視頻留言聯系三顧咨詢。
第二步：【企業戰略管理策劃】面談了解項目需求，專業咨詢師定制項目建議書。
第三步：【企業戰略管理策劃】與貴方談判成功并簽署合同，同時進入合作期并交付一筆前期款。
第四步：【企業戰略管理策劃】派專業咨詢師入駐貴公司開啟項目。
第五步：【企業戰略管理策劃】指導項目落地，并提供相應支持。
第六步：【企業戰略管理策劃】長達3-6個月的服務期，期間任何問題皆為您提供解答。
三顧咨詢，為您而謀！
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《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
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