現在大部分企事業單位都有人力資源部門，尤其是大中型企業，人力資源部門更是非常重要。一個組織中最重要的兩個部門就是人力和財務，尤其是在當今知識型社會，組織最重要的就是人才和財務。人力資源工作是企業正常生存和發展的基礎保證，所有企業都是由人組成的，企業的目標是否能夠實現與人員素質密切相關，好的人力資源可以幫助企業實現目標，并能長遠發展。
人力資源的6大特征：
1.不可替代性
人力資源是企業中不可替代的重要資源，因為人力資源是企業中最具創造力和創新力的資源。企業的發展離不開人才的支持，人才的離開會給企業帶來不可估量的損失。
2.不可復制性
人力資源是企業中不可復制的資源，因為每個人都是獨一無二的，每個人的能力、經驗、知識和技能都是不同的。企業需要根據自身的需求和特點來招聘和培養人才，不能簡單地復制其他企業的人力資源。
3.不可移動性
人力資源是企業中不可移動的資源，因為人才的流動性很低，一旦人才離開企業，企業就會失去這個寶貴的資源。因此，企業需要重視人才的留存，提高員工的歸屬感和忠誠度。
4.不可分割性
人力資源是企業中不可分割的資源，因為人才的能力和貢獻是整體的，不能簡單地將其分割成幾個部分。企業需要將人才的能力和貢獻充分發揮出來，實現人才和企業的共同發展。
5.不可量化性
人力資源是企業中不可量化的資源，因為人才的能力和貢獻很難數字來衡量。企業需要通過其他方式來評估人才的價值，如績效評估、職業發展規劃等。
6.不可預測性
人力資源是企業中不可預測的資源，因為人才的能力和貢獻受到很多因素的影響，如個人素質、環境因素等。企業需要根據實際情況來調整人才的使用和培養計劃，以適應市場和企業的變化。
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1.企業診斷：內部中高層訪談、內部基層問卷調研、企業戰略梳理、標桿企業研究
2.組織結構優化：組織結構梳理、戰略目標與組織結構匹配分析、組織結構設計與優化、各部門職能定位
3.定崗定編：設計部門關鍵崗位、部門定崗方案
4.績效管理體系：績效考核分析、績效指標設計、制定考核標準、制定績效考核制度
5.薪酬體系設計：現有薪酬問題分析、行業薪酬數據分析、薪酬體系設計、制定薪酬管理制度、薪酬體系實施和調控
6.股權激勵：設計激勵機制、形成激勵方案、制定相關制度和流程
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