新冠疫情發生后，國有企業在大災大難面前發揮了極大的頂梁柱作用。現在疫情已經取得階段性勝利，國有企業面向未來應該具備逆周期思維，順勢而變，順勢而為，尋找新的增長點、新的突破點、新的創新點，繼續做中國經濟社會發展的排頭兵，繼續做中國經濟社會發展的引擎。
第一，要創造新型的商業模式。通過這次疫情，推動國有企業實現數字化轉型，把國有企業的數字化生存能力、數字化發展能力、數字化協同能力進一步發展，形成線上線下相融合的新商業模式。
第二，應提高快速響應市場的能力。快速響應市場就是瞄準市場的即期消費需求，挖掘潛在消費需求，通過供給側改革創造嶄新的消費需求。
第三，要重視創造新消費。對國有企業來說，我們始終要把握市場的敏感度，要從幾個維度做工作：一是，如何滿足現在的消費需求，挖掘潛在的消費，通過供給側結構性改革創造嶄新的消費。二是，既要滿足實物商品消費、服務消費，也要重視精神層面的消費，比如文化消費、教育消費等。三是，除了國內消費以外，要立足于開拓國際市場的消費，比如“一帶一路”相關國家。
第四，要重點關注新型基建。新型基礎設施建設非常重要。原來一些重大項目都是在國有企業，但是將來的主體恐怕既有國有企業，也有民間投資。
第五，投資重點向公共醫療衛生體系傾斜。國有醫療機構肯定是主體，但是仍然要大力發展民營醫院，發展商業化醫療保險，發展多元化多層次藥品生產制造和流通。
第六，要有新型思維方式。疫情給了我們很多思考的空間或者反思的空間，國有企業有自身的優勢，但是也有它的劣勢。
企業為什么要做戰略規劃咨詢？
三顧咨詢認為，企業戰略規劃應根據復雜多變的外部環境因素，及時協調內部經營要素，將企業的發展目標融會貫通到企業的日常業務決策中去，使企業無論是處于發展階段，或是面臨市場競爭，都能積極并靈活應對各種威脅。
三顧咨詢多年的咨詢實踐經驗中，特別是當前企業面臨的經濟大環境，三顧咨詢在戰略規劃咨詢服務中發現，中國企業戰略管理的痛點體現在以下幾個方面：
1. 戰略目標離散不聚焦，牽引力不強；
2. 戰略目標沒有逐層分解到部門/崗位，未能實現組織目標與員工目標的聯動；
3. 戰略目標缺乏落地驅動機制，未能將個人利益與企業戰略有機結合；
4. 戰略施實操性不強，未建立有效的管理閉環機制支撐戰略目標的達成等。這種現象導致戰略目標管控失靈，戰略執行和評估缺位或錯位，戰略目標終究難以落地。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
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