在企業(yè)中，人力資源管理人員在企業(yè)內(nèi)部管理中長(zhǎng)期被置于次要位置。很多企業(yè)重生產(chǎn)、重技術(shù)、重財(cái)務(wù)，惟獨(dú)忽略了人力資源部門，這是一個(gè)比較常見(jiàn)的現(xiàn)象。其原因是：人力資源部門在決策的制定中主要職責(zé)往往是參謀，在決策實(shí)施重主要職責(zé)往往是配合，其職能明顯被邊緣化和被動(dòng)化。
隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理開(kāi)始陷入僵局：現(xiàn)有的人力資源管理理念和方法難以繼續(xù)支撐戰(zhàn)略落地，無(wú)法為業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值。
越來(lái)越多的HR意識(shí)到：團(tuán)隊(duì)開(kāi)始出現(xiàn)疲憊狀態(tài)，無(wú)法聚焦到有價(jià)值的工作內(nèi)容上，現(xiàn)有人員的專業(yè)度開(kāi)始支撐不起企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致人力資源部門的存在出現(xiàn)質(zhì)疑的聲音。
如何讓企業(yè)快速有效的適應(yīng)管理的新格局，發(fā)揮人力資源的價(jià)值與支撐業(yè)務(wù)呢？
三顧咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)了人力資源駐企陪跑，與傳統(tǒng)的咨詢方式不同，駐企陪跑是為企業(yè)提供定制化、顧問(wèn)陪跑式的企業(yè)方案。將根據(jù)客戶需要為企業(yè)提供長(zhǎng)期陪伴規(guī)模以上或者新興企業(yè)成長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值倍增作為目標(biāo)，以服務(wù)結(jié)果為靶向，提供包括時(shí)間、內(nèi)容、服務(wù)形式、服務(wù)周期、服務(wù)價(jià)格在內(nèi)的顧問(wèn)式企業(yè)陪跑咨詢服務(wù)。
人力資源駐企陪跑服務(wù)內(nèi)容：企業(yè)診斷、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效管理體系、崗位職責(zé)、薪酬體系設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)等定制化內(nèi)容。
三顧咨詢?yōu)槠髽I(yè)解決人力資源的思路：
1. 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、人力資源等相關(guān)問(wèn)題，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對(duì)一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2. 通過(guò)對(duì)高管的深度訪談、標(biāo)桿企業(yè)的研究、分析現(xiàn)有組織架構(gòu)的問(wèn)題。
3. 分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、職能與戰(zhàn)略的匹配程度；圍繞公司戰(zhàn)略，對(duì)組織結(jié)構(gòu)各單元的作用進(jìn)行準(zhǔn)確定位。
4. 根據(jù)戰(zhàn)略分解項(xiàng)、部門職能、崗位職責(zé)、崗位特征等因素確定考核內(nèi)容，設(shè)定考核指標(biāo)及權(quán)重。
5. 現(xiàn)狀分析：目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理流程、薪酬執(zhí)行機(jī)構(gòu)（依據(jù)人力資源戰(zhàn)略，市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，人力成本預(yù)算，崗位設(shè)置）。
6. 圍繞公司發(fā)展方向，公司戰(zhàn)略，對(duì)組織各單元的作用進(jìn)行準(zhǔn)確定位；根據(jù)現(xiàn)行工作職責(zé)與飽和度，優(yōu)化工作崗位。
7. 根據(jù)部門職責(zé)的結(jié)果，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，編制崗位說(shuō)明書，最后通過(guò)審議，溝通，調(diào)整達(dá)成一致意見(jiàn)。
8. 長(zhǎng)期顧問(wèn)落地陪跑服務(wù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
成都1-3年陪跑管理咨詢服務(wù)，第三方托管/輔助咨詢服務(wù)
獨(dú)立第三方咨詢服務(wù)在咨詢行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)
1.提供中立客觀的咨詢意見(jiàn)：獨(dú)立第三方咨詢公司，可以客觀、公立地對(duì)企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決方案提供，確保提供的咨詢意見(jiàn)真實(shí)可靠。
2.多樣化的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：獨(dú)立第三方咨詢公司通常會(huì)服務(wù)于各個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠更好地為客戶提供跨行業(yè)的解決方案。
3.更高的專業(yè)水平：獨(dú)立第三方咨詢服務(wù)公司具備更高的專業(yè)水平和技能，因?yàn)樗麄儽仨氃谑袌?chǎng)上與其他競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，所以會(huì)不斷提升自己的能力和知識(shí)。
4.提供客戶保密性：作為獨(dú)立的第三方咨詢公司，他們通常會(huì)簽署保密協(xié)議，并且對(duì)客戶的商業(yè)機(jī)密進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，確保客戶信息不會(huì)泄露。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的需求不斷增長(zhǎng)，咨詢公司的第三方托管/輔助咨詢服務(wù)，不僅會(huì)與企業(yè)陪跑1-3年，還會(huì)在多個(gè)方面給企業(yè)帶來(lái)很大的幫助。咨詢公司能夠從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等方面為企業(yè)提供全方位的支持和服務(wù)。
三顧定位-定位落地實(shí)施公司-定位咨詢陪跑落地-定位咨詢實(shí)施落地
定位咨詢落地服務(wù)-定位咨詢落地實(shí)施公司排名-成都定位咨詢落地實(shí)戰(zhàn)公司
定位咨詢落地服務(wù)-定位咨詢服務(wù)-定位咨詢專家-定位咨詢年度服務(wù)-定位咨詢性價(jià)比高的咨詢公司
定位咨詢實(shí)戰(zhàn)公司-定位咨詢年度服務(wù)-定位咨詢微咨詢-戰(zhàn)略定位培訓(xùn)公司
戰(zhàn)略定位微咨詢公司排名-成都戰(zhàn)略定位咨詢公司排名-定位咨詢與商業(yè)模式-三顧戰(zhàn)略定位咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營(yíng)銷定位】營(yíng)門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；
【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開(kāi)州調(diào)研、廣安愛(ài)眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園；
【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢
成都可行性研究報(bào)告-成都商業(yè)計(jì)劃書-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報(bào)告撰寫機(jī)構(gòu)-成都專業(yè)報(bào)告撰寫
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢
