——什么是商業模式？
企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式。
——六步驟設計商業模式
1、非顧客、隱形需求
2、回本制，業績倍增
3、去成本，外包刪除
4、裂變式，全國復制
5、抓資源，核心定價
6、上下游，產業整合
——企業為什么要設計商業模式？
1、基于基數的產品為用戶創造價值。
2、確定技術針對的用戶群。
3、定義公司內部價值鏈結構來生產和經銷產品。
4、在一定的價值主張和價值鏈結構下評估生產成本結構和利潤潛力。
5、描述價值網中鏈接供應商和顧客的公司地位，包括潛在進入者和競爭者。
5、制定競爭策略，創新性的公司將通過次策略獲得和保持競爭優勢。
商業模式是一個企業得以運轉的底層邏輯和商業基礎，如果沒有弄清楚一個企業的商業模式，就開始運作一個企業，那就是無本之木，無源之水。完善的商業模式可以讓一個企業更加科學合理，有的放矢的去運營。對于企業商業模式設計，三顧咨詢擁有自己的一套方式，以下就是三顧的多年積累：
一、怎么做設計商業模式？
二、商業模式設計戰略
三、三顧在商業模式設計管理咨詢的部分案例
最后，就是重中之重！需要做企業商業模式設計管理咨詢的負責人需要知道：
第一步：【企業商業模式設計管理咨詢】可通過電話、QQ、微信、E-mail、抖音視頻留言聯系三顧咨詢。
第二步：【企業商業模式設計管理咨詢】面談了解項目需求，專業咨詢師定制項目建議書。
第三步：【企業商業模式設計管理咨詢】與貴方談判成功并簽署合同，同時進入合作期并交付一筆前期款。
第四步：【企業商業模式設計管理咨詢】派專業咨詢師入駐貴公司開啟項目。
第五步：【企業商業模式設計管理咨詢】指導項目落地，并提供相應支持。
第六步：【企業商業模式設計管理咨詢】長達3-6個月的服務期，期間任何問題皆為您提供解答。
三顧咨詢，為您而謀！
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司
成都戰略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革
《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。
